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        为有效地计划、协调和控制经营活动,狮头股份已设立了符合公司业务规模和经营管理需要的组织机构,并贯彻不相容职责分离的原则,科学地划分了各组织单位内部的责任权限,并随着公司业务发展需要,对个别部门内设机构进行调整,形成了相互制约、相互协调的内控机制。战略管理部、企管处、内部审计部、公司办、人事劳资处、安技处、技术处、技改指挥部、财务处、销售处、供应处、计划处、生产处、质检处、环保处、能技处、动力处、设备处、教育处,各职能部门在各自既定的职能范围内履行职责。狮头股份对下属分、子公司按照《公司法》、《公司章程》及投资管理制度建立完善子公司的组织机构及相应的规章制度办法。